创业，知易行难。纵观世界级的创业公司，他们的创始人拥有一定相似的个人习惯和运营原则。那么，我们就来看看，想做成世界一流的创企，要养成哪些习惯？

时刻保持好奇心，不要“吊死在一棵树上”，准备好拓宽自己感兴趣的领域，只想做一件事的创业者通常会以失败告终。

创业最终的结果与创始人一开始的想法有所不同，这是在所难免的。很多企业最终都会以一种与预想完全不同的方式，在不同的地方，为不同的客户提供不同的服务。因此，创业者必须要保持灵活，不能被单一的策略所束缚。

学会发散好奇心，不要放过新的兴趣爱好。作为创始人，随时要准备经历思维上的飞跃。

商业领域中有各种各样类型的网络效应，这并不局限于社交网络。

无论是哪一种模式，最重要的是要让客户为彼此创造价值，而不是自己为客户提供所有的价值。没有多人网络效应的企业，就是以线性的速度为客户提供价值；而有多人网络效应的模式，则可以以指数级的速度为用户提供价值。

白热化中心是指企业产品或服务针对的目标客户。这些人并不一定是那些看起来非常需要产品的人，而是产品会为他们带来重大改变的人。比方说，如果没有这样产品，他们无法实现自己目标的人。

一旦创始人能找到这群人，也就是白热化中心，企业就能迅速的渗入到其他领域。

作为企业的创始人，要学会以独一无二的方式讲述自己的故事，并且根据听众和当下的市场情况进行适当调整。这个故事应该是目标群体想听和需要听的，这个故事会为公司带来全方面的资源。

通过这个故事，客户能够了解产品能为他们做些什么；投资人能知道他们投资的到底是什么；员工能知道他们参与了什么，为什么要加入这个企业。最终，这个故事能让创始人有动力，保持发展速度。

很多创始人花费了太多的时间思考，时常会反省自己。

但是，思考得再多，也不如真正去做一件事。最好的创始人要学会避免过度分析。在创业时，要果断决策并执行。思考分析是必需的，但是决策执行才是落实具体想法的唯一途径。

尤其对于初创企业而言，发展速度是绝对的优势。

快速推出产品，赶在竞争对手之前，抢占市场；快速反馈结果，提高团队士气，更能全新服务企业；快速得到效应，吸引更多潜在收益；快速出现成果，增加融资底气。

初创企业在真正推出产品之前，如何说服客户对产品抱有期待，如何让投资人相信企业有发展前景。说白了，全靠创始人一张嘴。

即使还没有产品，只要有正确的表达方式，创始人也能让企业走很久。大多数影响力大的公司都会首先考虑如何表达产品，然后再考虑产品功能。很多时候，一句话就能为整个公司加持。

创始人在创业的过程中要不断学习，随时观测市场数据和关键指标。

致力于测量和分析一切，把20%-40%的时间花在测量和报告系统上。一旦确定了要关注的指标数据，再依据数据进行不断地测试和迭代，才能赶上市场的潮流，不被市场所淘汰。

不要被5%或是20%的增长冲昏了头脑。

创始人不能轻易满足于出现的增长，要不断寻找如何保持并加速增长。对于世界级的创业者来说，夸张地说，每天都要争取10000%的变化。只有不断变化，才能推动企业不断发展壮大。