本次课程将邀请到简法企业管理咨询(深圳)有限公司创始人刘小龙先生分享一下如何激励员工才最有效?
访谈要点:
1.华为不是挺好的吗,为什么要离开华为呢?
2.激励真的有那么重要吗?
3.说要激励员工的公司其实很多,为什么实际上真正有效的很少呢?
4.您现在做的这种激励方案与传统的人力资源有什么区别?
5.对激励的方式,您又有什么建议?
6.激励里面,其实让老板出钱是最难的,怎么样让老板出得心甘情愿呢?
7.激励应该和哪些因素挂钩呢?
嘉宾简介:
刘小龙,简法企业管理咨询(深圳)有限公司创始人,前华为技术供应商管理高级工程师,华为供应商质量考评系统的实际创建人,通过十余年的管理实践工作经验,总结出了一套依附于基层管理者的绩效管理方法论,实现了每个基层员工都“愿意把工作当事业”的愿景。